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今年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市社的精心指導(dǎo)下，我社認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和對(duì)供銷社指示批示精神，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，在“三位一體”改革、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)拓展、社有資產(chǎn)管理等方面下功夫，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、上半年工作完成情況

（一）緊盯任務(wù)，穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1-6月，全系統(tǒng)利潤(rùn)總計(jì)-3萬(wàn)元，同比有所下降，但下半年龍灣農(nóng)合實(shí)業(yè)有限公司將對(duì)近三年利潤(rùn)進(jìn)行分配，我社利潤(rùn)總計(jì)將有大幅上漲。社有企業(yè)“三降兩清一扭”情況，截止2024年6月，我社降“兩金”占比26.04%，降三項(xiàng)費(fèi)用率73.92%，降資產(chǎn)負(fù)債率31.81%，單位無(wú)僵尸企業(yè)，需要扭虧為盈企業(yè)為0。目前3降中除降三項(xiàng)費(fèi)用率外，均已符合市社下達(dá)任務(wù)要求。

（二）統(tǒng)籌推進(jìn)，深化“三位一體”改革。一是加強(qiáng)基層社賦能強(qiáng)基建設(shè)。制定系統(tǒng)2024年度賦能強(qiáng)基工作計(jì)劃和基層社2024年工作目標(biāo)，鼓勵(lì)引導(dǎo)基層社積極申報(bào)省市級(jí)賦能強(qiáng)基項(xiàng)目，其中，永昌供銷社為主體已申報(bào)危房修繕項(xiàng)目1個(gè)。二是推進(jìn)農(nóng)合聯(lián)體系建設(shè)。完成農(nóng)合聯(lián)年審工作，同時(shí)，根據(jù)人事調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部社會(huì)團(tuán)體兼職報(bào)批，并籌備農(nóng)合聯(lián)改選會(huì)議。三是積極開展農(nóng)技培訓(xùn)。制定2024年度農(nóng)技培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)、產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)積極開展農(nóng)技培訓(xùn)，上半年已組織開展油菜高產(chǎn)栽培技術(shù)、早稻病蟲害防治培訓(xùn)活動(dòng)2場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)65人次。

（三）多措并舉，打造“供”富樣板。一是開展各類展銷活動(dòng)。舉辦2024“迎新春·選好貨”共富年貨節(jié)活動(dòng)，產(chǎn)品涵蓋龍灣優(yōu)質(zhì)土特產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品及山海協(xié)作蒼南特色農(nóng)產(chǎn)品，累計(jì)助銷農(nóng)產(chǎn)品3萬(wàn)元。聯(lián)合舉辦第六屆狀元王魚楊梅季活動(dòng)，以“王魚”、“楊梅”為載體，開設(shè)AI大賽、吉祥物IP形象發(fā)布等系列活動(dòng)，宣傳推廣特色小吃，助推我區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品銷售。二是提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。指導(dǎo)植野現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心落實(shí)應(yīng)急化肥儲(chǔ)備70噸任務(wù)，落實(shí)政府應(yīng)急農(nóng)資儲(chǔ)備貼息，有力保障全區(qū)重要農(nóng)時(shí)農(nóng)資供應(yīng)。開展支農(nóng)惠農(nóng)送農(nóng)資服務(wù)，為狀元街道、天河街道、沙城街道、海城街道轄區(qū)農(nóng)戶累計(jì)饋贈(zèng)化肥7.5，完成全年任務(wù)的50%。三是推進(jìn)投資項(xiàng)目平臺(tái)建設(shè)。積極培育和助力農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)平臺(tái)發(fā)展，由農(nóng)合公司投資占大股的強(qiáng)村公司獨(dú)資注冊(cè)成立龍灣區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心，構(gòu)建現(xiàn)代化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)體系。中心自2024年1月份開業(yè)以來(lái)，已成交156宗，總成交額達(dá)到2.2億元。

（四）嚴(yán)抓安全，夯實(shí)平安供銷根基。制定印發(fā)《關(guān)于迅速開展安全生產(chǎn)和消防安全大排查大整治大起底行動(dòng)的通知》《關(guān)于開展安全生產(chǎn)和消防安全大排查行動(dòng)的通知》，組織開展春節(jié)、兩會(huì)等時(shí)期的安全生產(chǎn)大檢查，督促基層社落實(shí)管理責(zé)任。上半年，組織全系統(tǒng)安全生產(chǎn)大排查活動(dòng)2次，排查出安全隱患5處，已整改5處。開展系統(tǒng)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)，部署系統(tǒng)安全工作，與各基層供銷社負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，指導(dǎo)基層社與各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)簽訂安全責(zé)任書，確保安全工作責(zé)任制層層落實(shí)到位。

（五）分類處置，強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理。全面摸排基層供銷社無(wú)證(或證件不齊）不動(dòng)產(chǎn)情況，并分類研究制定解決方案，同時(shí)，召開系統(tǒng)房產(chǎn)登記工作會(huì)議，推進(jìn)社有資產(chǎn)問題整改。目前已對(duì)永中供銷社被惡意侵占、租金債權(quán)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的4處房產(chǎn)，全額追回欠繳租金23.6萬(wàn)元，收回房產(chǎn)4處(面積410㎡)，簽署書面承諾書4份。對(duì)在冊(cè)資產(chǎn)實(shí)施一網(wǎng)統(tǒng)管，系統(tǒng)整合社有資產(chǎn)信息，形成社有房產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，包括地址、面積、產(chǎn)權(quán)、屬性、租金等內(nèi)容，完善“一社一卡”管理平臺(tái)，統(tǒng)籌規(guī)劃、改造、管理社有資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)保值增值。 

二、下半年工作思路

（一）持續(xù)深化“三位一體”改革。召開農(nóng)合聯(lián)會(huì)員代表大會(huì)，完善農(nóng)合聯(lián)理事會(huì)班子和執(zhí)委會(huì)班子建設(shè)，開展優(yōu)秀農(nóng)合聯(lián)會(huì)員評(píng)比，計(jì)劃評(píng)選10家。優(yōu)化提升農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)，到2024年底，創(chuàng)建市級(jí)農(nóng)事服務(wù)中心1家；創(chuàng)新發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)，壯大培育1家區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)；加強(qiáng)與農(nóng)信、農(nóng)行等金融架構(gòu)的協(xié)作，開發(fā)龍灣特色信用產(chǎn)品，推進(jìn)以信用等級(jí)評(píng)定、授信服務(wù)為基礎(chǔ)的普惠性農(nóng)村金融。

（二）持續(xù)推進(jìn)賦能強(qiáng)基建設(shè)。推進(jìn)永昌供銷社賦能強(qiáng)基項(xiàng)目建設(shè)，盤活、整合資源資產(chǎn)打造經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，夯實(shí)基層社發(fā)展基礎(chǔ)。提升基層農(nóng)合聯(lián)服務(wù)能力，開展街道農(nóng)合聯(lián)示范性評(píng)定和產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)評(píng)星定級(jí)工作，提升規(guī)模化、組織化程度。到2024年底，新建產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)1家，創(chuàng)建示范性街道2家，星級(jí)產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)2家。

（三）持續(xù)護(hù)航系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織開展重要節(jié)點(diǎn)安全生產(chǎn)、防臺(tái)防汛、消防安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。做好系統(tǒng)信訪維穩(wěn)工作，特別是寺前街改造提升后續(xù)矛盾糾紛及綜合商店后續(xù)處置問題，及時(shí)掌握可能誘發(fā)矛盾的苗頭性、傾向性因素，對(duì)排查出的各類矛盾糾紛，制定具體處置方案和穩(wěn)控措施，將事態(tài)控制在始發(fā)，確保全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。

（四）持續(xù)完善社有資產(chǎn)管理。完善“區(qū)基一體化”管理機(jī)制，強(qiáng)化基層供銷社有資產(chǎn)監(jiān)管力度，推進(jìn)社有資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)一體化管理。扎牢制度籠子，完善系統(tǒng)房產(chǎn)租賃管理辦法，逐步將基層供銷社下屬對(duì)外租賃的房產(chǎn)納入?yún)^(qū)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)管理體系，根據(jù)公開公平公正的原則，開展調(diào)查摸底、房產(chǎn)評(píng)估、公開招租等工作，確保社有資產(chǎn)增值增效。

三、下半年及今后一段改革工作

進(jìn)一步完善現(xiàn)有治理機(jī)制，壯大社有企業(yè)實(shí)力。探索區(qū)本級(jí)社有資產(chǎn)+各基層社出資入股的形式，形成社有企業(yè)的“區(qū)基一體化”，集中力量聚焦為農(nóng)服務(wù)主業(yè)、強(qiáng)基賦能，一舉破解供銷系統(tǒng)資產(chǎn)散、運(yùn)行滯、功能弱難題，帶動(dòng)系統(tǒng)融入“三位一體”農(nóng)合聯(lián)服務(wù)體系，加強(qiáng)生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作，提升為農(nóng)服務(wù)能力和水平。

四、需省、市級(jí)層面協(xié)調(diào)事項(xiàng)及相關(guān)工作的建設(shè)性建議

無(wú)。